机构改革


　　电力工业局是隶属林业集团公司的县(处)级全能企业。在1997年和1998年相继接管了呼玛发电厂和呼玛供电局、古莲河露天煤矿3个单位。这给电力局的企业管理工作带来了很大困难。针对这一特殊企业情况，电力局党政领导在充分调查摸底的情况下，多次召开专题会议讨论酝酿如何将这3个长年经营亏损、负债累累的单位带出低谷，决定采取一企多制的管理方式，对这3个单位实行委托经营、独立核算、自负盈亏。1999年，在电力局宏观调控下，对煤矿的机构、人员重新编制定岗。将原矿机关17个独立科室并为12个、工作人员由167人缩编到96人，将原来19个基层单位进行合并和重组，纳入编制单位9个，将原全矿在册职工1597人，定员为561人。其他单位进行剥离或租赁，健全企业经营管理六大体系，即安全保障、生产经营、市场销售、质量监管、内部核算和法制管理体系。古莲河煤矿经过改革，实施买断式经营后，1999年，生产原煤33万吨，原煤销售36.1万吨；销售收入完成2835.5万元。呼玛发电厂全年完成发电量20 976兆瓦时，发电标准煤耗率完成829克/千瓦时，比计划下降61克/千瓦时。呼玛供电局1999年筹资12万元对古龙变电所出口进行改造，满足了呼玛县的电力需求，同时加强供电监察工作力度，全年追补电费81 156元，实现利润9000元。通过深化改革，加强企业管理，转变经营机制，走内涵式发展道路，1999年，电力局委托管理经营的3个单位都取得了较好的经营效果。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (刘淑华 胡宏生)