产权制度改革


　　自1999年年初，地区乡企局制定直属企业改革方案，经行署体改委修改完善，对扭亏无望的大兴安岭制药厂进行资产评估后，以850万元被哈尔滨圣中集团实施兼并，使药厂部分职工得到安置，用购并药厂款追发职工集资和养老金，兼并后，研制出包装精美、产品优良的系列保健茶、保健酒试制品，在参加全省乡镇企业20年展示展销期间，反应很好；对多年经营不景气、负债严重的供销公司、矿业公司、春城牙签厂实施自然解体，原企业债权、债务、公章、行政、财务档案统一由乡企局善后办公室办理。企业职工由乡企局办理托管再就业；对资产极少、多年不能运转的化工建材厂实行了一次性拍卖，将拍卖资金退职工集资款。按地委、行署的部署，地区乡企局抽出副局长宋路庭和两名科级干部成立了改制领导小组，赴呼中区华源家俱厂进行改制调研试点。在区委、区政府和区乡企局的支持下，在短时间拿出了产权明晰，责权明确，政企分开，管理科学改制方案，受到转制企业的支持和呼中区委、区政府的赞同。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (张玉福)