农工商联合公司
综述


　　1999年，是大杨树农工商联合公司最为困难的一年，农业生产在1998年大灾的隋况下，又连续遭受了雹灾、冻灾、虫灾、雪灾等严重的自然灾害，使公司和职工经济损失惨重；工贸业由于受市场因素的影响，经济效益不断下滑，生产经营极度萎缩。公司党政班子团结带领广大干部职工全力组织抗灾自救，在大灾之年保持了政治稳定，人心向上的良好局面。巩固农业主体地位，完善耕地承包经营机制。年初，公司成立了由主管经理任组长的“农业资产经营工作推进组”，专项研究农业资产经营的相关政策及有效措施。在深入调查研究的基础上，本着“减赋让利，休养生息，同舟共济，共渡难关”的原则，制定了《1999年耕地经营承包责任制实施方案》。共出台了9项优惠政策，4项扶持政策和6项约束政策，累计向职工让利400余万元，并给职工贷款、贷种、贷化肥和农药320万元，代地租617万元。实施科教兴农战略。年内，利用农闲时间举办由种田能手、农场技术员和各农场场长参加的“农业技术培训班”三期；印发《农业科技信息》15期，328份；大力推广种子包衣等现有的实用技术，引进包衣大豆良种24万公斤，小麦良种13.5万公斤；组织农业考察团，先后到九三农科所，黑河农科所，二龙山农场等单位考察调研。全力以赴抓好抗灾自救工作。公司党政主要领导带领有关部门及时赶赴现场察看灾情；公司统一组织人员采取开沟隔离，喷施药剂进行灭虫；对部分受灾严重的职工，公司采取减免地租的办法，鼓励职工及时补种；组织开展“抗灾捐款，献爱心”活动，为职工及时购种补种捐资3.6万元；筹资为受灾职工购买仔猪63头，使职工的基本生活得到保证。切实加强秋收和收贷工作领导。公司制定了《农工商联合公司1999年农业秋收工作方案》和实行公司领导一人一场蹲点包片，农场干部包户到人的目标责任收贷体系；同时，公司还封闭了各农场的粮食市场，严格了粮食收购手续。通过早动手，早谋划，狠抓落实，使大灾之年的农工商联合公司粮豆薯总产量仍达21 337吨，实现产值2253万元，顺利完成937万元收贷任务。公司继续深化企业改革，成立了“工贸小企业改革推进组”，制定了《工贸小企业改革实施方案》，积极探索企业改制工作；大力精简机构，实施减员增效。公司机关科室由17个合并成11个，农业各场实行定编定岗，共精简34人。公司重点抓好库存压缩工作，年内实现压缩借款240万元，同比减少231万元；加大了清欠力度，年内共清回欠款123万元。成功地组织召开了农工商联合公司三届一次职工代表大会，出台了《农工商联合公司企务公开制度实施办法》和《目标考核细则》；把职工自营经济纳入企业发展规划，实行目标化管理。公司还设立专项储备金，大力扶持职工多渠道发家致富；积极抓好职工再就业服务工作。公司在清理劳务关系的基础上，共整理档案4091册，有835人进入再就业服务中心，举办再就业培训班三期；改善职工饮水质量，在林管局的大力支持下，公司筹措资金100万元为职工兴建自来水工程，截止年末，自来水一期工程已基本竣工；公司两个文明建设得到稳步发展。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (闫 奎 梁春英)