改革企业内部管理机制


　　大兴安岭建筑工程总公司坚持以市场为导向，深入改革企业内部管理机制。总公司把简化管理层次，降低费用做为切入点，在管理体制上采取了两步走。第一步是在1998年，变原来的3级管理3级核算为2级管理2级核算，精简人员89人，仅此一项一年节约60万元。第二步是大力推行项目经理负责制，项目经理直接与总公司签承包合同，按不同工程核定上缴费用，必保上缴，节约归己。1999年共成立了3个项目经理部，实施效果较好。推行项目经理部的管理体制，为下步大力简化中间环节，提高经济效益进行了有效探索。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (李寿贤)