生产生活目标兑现


　　年内管内基层单位强化经营管理、夯实基础，采取超常规措施，严格控制成本支出，挖潜提效，增收节支，均完成了分局下达的计划，基本兑现了运输生产各项营销任务。
　　路风建设良好。通过认真落实路风建设责任制，加强职工职业道德教育，采取强有力的控制措施，严肃查处责任者，使敲诈、勒索货主、野蛮待客、以车以票谋私的现象大为收敛，旅客及货主投诉明显减少。把路风整顿与行风评议结合起来，帮助窗口单位提高认识，积极走访企业、货主和新闻单位征求意见，并先后10余次到大兴安岭地区行署请示汇报，扭转了以往被动局面，行风评比顺位逐渐提高。管内各单位注重精神文明建设，认真抓好文明单位创建活动，使厂容、厂貌、职工精神面貌不断改善。
　　进一步提高职工生活。在分局的关怀支持下，年内完成前进、人民路口等3个物业小区的一期工程建设及大杨树住宅区的道路修建工程，新建住宅234户，改善了职工及家属生活及居住条件。春节期间，举办焰火晚会，调动站段积极性搞冰灯及花灯展，扭秧歌、耍狮子、舞龙灯等群众性娱乐活动，丰富了职工文化生活。将原分局工会办公楼改为退休职工活动中心。并发动管内各单位出资出力整修房屋，添置活动器材，极大地改善了退休职工的活动条件。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　(刘克成)