目标管理


　　采用企业现代化管理较为成功的方针目标管理办法，使各项目标科学合理，做到了目标明确、措施得力、责任到人、上下关连、纵向到底、横向到边。为确保局方针目标顺利完成，还修订了方针目标管理实施办法，对各项目标实行动态管理，层层分解落实，发挥经济杠杆的利益导向作用，使其与经济责任制挂钩，逐月进行考核，充分调动了各单位人员的生产积极性。坚持按月召开经营活动分析会制度，对企业经营情况及时总结分析，对下步工作及时催办，对存在的问题有针对性地加以解决，确保了企业决策的民主化和科学化。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (谢婧波)