资金管理


　　财务管理工作实现了由核算型向经营管理型转变。各局加强了预测、分析、统计工作，建立和完善了资金筹集、管理、使用制度，提高了资金运作管理水平。在具体操作中，努力做到控制成本支出，压缩非生产性开支，把有限的资金真正用到通信发展和建设上。采取有效措施，加强了资金、资产和债务管理，严格执行财务制度，强化内部制约机制，坚持把提高企业经济效益、努力降低负债率作为工作重点，收到显著效果。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (谢婧波)