新经营方略


　　公司成立伊始，将稳定员工队伍，做为首要任务来抓。通过宣传教育，全体员工进一步认清了形势，统一思想，坚定信心。调查摸清底数，理清思路，彻底转变观念。组成了以财务、网络、人力等部门的普查小组，对全区7个分公司进行了彻底清查。全面摸清了家底，清楚了人员情况、财务资产、业务收入情况、设备数量、质量情况和网络运行情况。确定经营方略。公司的中心工作就是经营服务。通过搞好市场调研，预测，做好业务宣传，抓好新业务开发等手段，努力提高市场占有率，增加企业效益，增加业务收入。进一步明确了企业经营管理必须以财务为核心，加强财务工作管理力度，改革原有的财务管理办法，实行财务收支“两条线”。9月下旬召开了全区首次移动通信工作会议，对省移动通信工作会议精神和全系统后四个月的工作重点，进行了更深一步的贯彻部署。并于9月22日，正式领取了营业执照。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (王景阳)