健全管理机制


　　从完善经营管理机构整章建制入手，从提高民工队伍素质，树立市场竞争的企业观念抓起，各项管理工作现已步入正常轨道。进一步加大了企业管理机制的改革力度。按照省公司要求，设置了六部、二办、一个中心的经营管理机构。加快了企业多种经营的建设，成立了大兴安岭移动通信分公司多种经营办公室和多种经营发展中心，将部分独立的生产经营业务从企业主体中分离出去，为企业的全面发展积攒了后劲。大规模的开展了整章建制活动。重新修定完善了《大兴安岭移动通信分公司经济责任制》、《业务发展奖励办法》，统一规定了全区公文格式和用纸样式，制定了《信印审批管理制度》。从而使各项工作达到有章可循、有法可依。加强以资金、资产为中心的财务管理工作。继续坚持以资金运营管理为中心，以加快业务发展、努力增收、严格控制运营成本为重点，进一步加强了固定资产投资计划管理、流动资产管理，努力压缩企业资金占用，增强了企业财务的基础管理工作，规范了企业财务行为，加大了审计工作的力度。安全生产管理得到了进一步加强。在资金安全管理上，全面落实“三防”和“五项”防范措施，强化了内部治安综合治理。在安全生产管理上，加强了监督检查工作，修订完善了安全生产检查制度，保证了企业正常生产经营秩序和员工的人身安全。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (王景阳)