物资
综述


　　1999年是物资总公司适应环境，谋求发展的关键一年。从国民经济的宏观环境看，由于受“通货紧缩”压力影响。生产资料市场价格持续走低，买方市场特征显著，国有物资企业经济增长缓慢。从林区的微观环境看，随着天然林保护工程的顺利启动，木材生产物资需求量逐年调减，在此过程中，由于受物资管理机制不健全和利益驱动等因素影响，林业集团内部大宗物资私采滥购现象还没有从根本上得到遏制，加之国有、集体、私营等多渠道格局已经形成，市场竞争日趋激烈，使国有物资主渠道的地位和作用受到一定削弱。面对严峻的经济形势，物资战线的广大职工在党委的领导下，全面贯彻落实地委扩大会议暨全区经济工作会议精神，抓住经济工作这一中心，以提高效益深化经营体制改革为重点，以加强成品采购供应管理为突破口，切实担负起林业集团内部生产物资采购、供应、管理的有关职能，不断提高经济运行质量，保持了全公司的稳定和经营工作的正常运转，使经济运行呈现出平稳发展的良好势头，各项指标均已完成。1999 年全公司实现销售收入9857万元，财务费125万元，销售费431万元，管理费613万元，三项费用合计1169万元，较上年减少41万元。受长工资因素影响，全年计划亏损7.3万元，实际亏损2.1万元，减亏5.2万元，综合费率12%，国有资产达到了保值增值。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (司秉刚)