企业改革


　　坚持“从严治企”方针，全力推进企业内部改革工作，1999年3月总公司成立企业改革领导小组，按照精干效能的原则，重新核定了编制，全公司一次性减员分流33人，同时将机关管理部与审计部合并，压缩了管理机构。进一步深化了三项制度改革。在用人制度上实行双聘制，即对各专业公司及石油分公司经理实行一年一聘一年一考核制度，对物资专业公司副职干部实行公司经理提名党委批准聘任制度，加强了对干部的管理；在用工制度上，继续推行全员劳动合同制；在分配制度上，把工资总额的30%作为效益工资，按岗位、贡献和利润完成情况兑现奖金和效益工资，职工的紧迫感和竞争意识得到明显增强。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (司秉刚)