企业管理


　　坚持“严”字当头，通过严格各项管理措施，有针对性的加大管理力度，企业管理初见成效。加强资金管理，年初制定了《加强资金管理，提高资金使用效率的规定》，确定了资金使用责任，做到及时掌握资金动态，提高对资金使用的监管力度，加速了资金周转。加强核算环节管理，强化对以木还欠、以物易物、以物抵债等财务兑转业务管理，确立了逐级审批制度，对此审计工作定期进行内审，做到发现问题及时解决，防止了资产流失等问题，使国有资产达到了保值增值。加强费用管理，通过降低流通成本，压缩管理费，落实到人头等措施，使各项费率有大幅下降，仅总公司机关全年就节支50多万元。采取合理利用闲置资产，开展货物运输，送货到户等措施，增加其他业务利润，真正做到增收与节支并举。全年超额完成了100万元的增收节支计划。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (胡景山)