清理债务


　　制定1999年清欠工作方案，把清欠工作置于物资总公司的统一领导下，由物资总公司财务部管理指导，考核全公司清欠工作，各分公司的清欠工作也统一归口财务部门管理，并综合运用行政、经济及法律手段，全面清收欠款，加强了对清欠工作的指导。总公司与各分公司法人实行清欠承包落实责任，年终按应收款科目调整后余额下降的绝对额考核清欠指标完成情况，总公司再根据不同公司的分类，按不同比例兑现奖罚，收效明显。全年共清回欠款1600多万元，超额完成了全年的清欠任务。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (司秉刚)