成品油管理


　　按照《成品油管理办法》严抓成品油采购供应管理。林区石油总公司按照统一采购、统一价格、统一配送、分层次管理的措施，使管理工作逐步走向规范化。该公司在按比例逐步偿还陈旧欠款的情况下，不断协调同生产厂家之间的关系，利用规模经营优势，积极筹措资金组织进货，努力降低进货成本，保证了林业企业生产用油的需要，全年进油41 782吨，为林业集团木材生产降低采购成本1500万元。为进一步规范林业集团内部的成品油管理秩序，加大稽查力度，采取定期检查和不定期抽查等方式，充分行使林业集团赋予的管理职能，从严惩处违规的企业和个人，至1999年末已查处违禁油品近万余吨，使企业内部的成品油使用环境得到进一步净化。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (司秉刚)