液化气
综述


　　大兴安岭地区行署液化气总公司，1999年按照地区经济工作会议精神，紧密结合企业的实际，确定“大市场、大营销、大服务”的经营发展思路，从“强化管理，完善制度，落实责任”为突破路口，形成“以气为主，多轮驱动，复合经营”的经济发展格局。采取多种经营体制，多种分配方式，把以提高经济效益为中心的管理体系进行量化，将成本、利润、质量、安全等各项主体指标层层进行分解，逐级落实。并用法律、法规规范劳动合同。对中层以上的领导干部本着“利益均沾，风险共担”的原则，实行目标责任管理，按不同职级，不同职务分别交付一定金额的风险抵押，年底根据各项工作目标的完成情况给予奖惩；对职工进行严格的定岗、定责、定权、定利，理顺企业内部分配关系。同时扩大服务范围，已形成了以加区为主，辐射区、内外的营销网络；强化服务设施，把原有用于液化气营销的服务设施进行检修和改进；提高服务意识，把服务承诺通过各种媒体宣传到用户，贯穿到日常工作服务之中。一年来，共收到用户的表扬信件、电话20余封(次)，使2万多用户在保障供应，价格合理的前提下，使用上了安全气、放心气。全年共调入液化气59车，1472.56吨，销售额347万元，上缴税金20余万元。全年经营费用，比计划减少20%，管理费用比计划降低12%，超额完成销售计划107.93%，实现了与上年同比减亏67.2万元，还历史欠帐40余万元。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (李 湃)