全系统实现扭亏


　　1999年，地区供销合作社实行了扭亏增盈一把手负总责。在资金管理上，采取一支笔批钱办法，降低了费用开支，减少了资金占用。在经营上采取扩大销售，勤进快销，使经营费用比上年减少2.11%，商品库存总额比上年下降7.71%。全区供销合作社系统实现扭亏，盈利企业突破增盈10%的目标。地区供销社被行署授予全区农业战线先进单位。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (张如贵)