质量管理


　　抓产品质量，是提高售价、在市场久卖不衰的关键，大兴安岭林木产品经销总公司把全面提高产品质量作为企业的持久战略来抓。在产品质量管理上，进一步完善内部制约机制。完善产品质量管理责任制，使各贮木场对量材、选材、造材、鉴定、缴库、支拨、归装等各道序工作责任，都量化到人，对质量要求及奖罚都作了详细规定，图强、瓦拉干、阿木尔等贮木场，分别制定了质量管理目标百分考核标准和优质优酬奖励办法，对产品质量实行每月上、中旬、月末，由场、段质检，检验等部门组成检查组，深入一线进行质量检查，对每月产品质量达标工段和检验队，奖200元否则罚200元；对电锯手、量材员、评等员、鉴定员、缴库支拨验收员，发生混楞、超长短尺、漏标、劈裂、三伤、下楂不齐、偏斜、错评等级，每根罚5—20元。抓量材设计工作，塔河、图强、阿木尔、韩家园等林业局针对原条的实际情况，每道锯由过去的1人量材增至2人量材，研究以最佳的设计方案，实现每根原条造材最佳值；针对全区质量管理的平衡的实际，在韩家园、图强、阿木尔、瓦拉干等贮木场召开了现场会，开办了质量管理学习班，请优秀锯手讲课，现场示范。促进了质量管理的全面提高。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (李江宁)