建设融资管理
综述


　　1999年，中国建设银行大兴安岭地区分行以提高经济效益为中心，以剥离不良贷款为契机，推进信贷管理体制改革，加大内部组织结构调整力度，加速中介业务发展，丰富金融品种与业务功能，提高创新能力和科技应用水平，建立与完善激励约束机制，防范和化解金融风险，各项业务获得稳步发展，“三讲”教育也取得丰硕成果。到年末，全行一般性存款余额147 917万元，各项贷款余额为52 082万元，实现实际利润为3607万元。在全省建行系统13个地市行综合管理考核评定中，名列第六位，被评为B级行。对公存款吸存重点放在“天保”工程资金上，加强组织协调，搞好优质服务，年内累计吸存“天保”资金33 183万元。到年底，企业存款新增29 253万元，完成新增计划的585%，余额达到53 671万元。新增市场占比为61.94%，位居全区同行第一位。抓住利率连续下调的有利时机，确定了在竞争中求生存的筹资储蓄策略，转变服务观念，提高服务质量，完善服务功能，拓展零售业务，提高代收代付市场份额，延伸代收代付业务领域。柜员制储蓄所建设步伐加快，年内新上柜员制储蓄所3个。全年储蓄存款新增8444万元，完成新增计划的120.63%，余额达到94 246万元。新增市场占比为35.61%，位居全区同行业第二位。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (顾晓军)