工商融资管理
综述


　　1999年，中国工商银行大兴安岭分行认真贯彻落实工商银行省行各项工作要求和部署，认真贯彻执行国家各项金融方针政策，坚持以提高经济效益，支持林区经济发展为中心，进一步深化内部改革，强化经营管理，合理投放贷款，加强信贷管理，努力改进金融服务，防范经营风险，促进了各项工作的不断发展。重点抓好储蓄存款。确定了以存款考核、代理中间业务、强化优质服务、加强营销宣传为主要内容的储蓄存款工作目标，制定了25条具体的工作措施。针对存款下滑的不利局面，及时召开全区储蓄工作会议，三次下发关于加大揽存力度，制止存款下滑的指导性文件，并三次下派工作组，深入各行帮助分析原因，制定对策，取得了较好的效果。进一步修改完善揽存考核办法，在分行责任目标考核办法中，增加存款指标的考核分值，调动了全行揽存的积极性。1999年末，各项存款余额258 636万元，较年初增加15 240万元，其中，储蓄存款余额203 752万元，较年初增加10 222万元；对公存款余额54 884万元，较年初增加5018万元。各项贷款余额142 112万元，全年累计投放贷款10.7亿元，有力地支持了地方经济的发展。完善经营考核，强化经营管理。根据1999年的主要工作任务和目标，重新修改完善了行长责任目标考核办法，对全年的重点工作的分值进行调整、倾斜，调动全行加强经营管理工作的积极性。抓收息，提高经济效益。制定了《贷款利息清收办法》，做到责任明确，措施到位，年有目标，季有考核，月有监测，实现均衡收息。1999年，按精简、效能原则，做好分理处撤并工作。全年撤并塔河盘古等7个分理处，对地区分行内部机构进行了调整，共设16个内部科室、5个附属单位，交流任用正科级干部14人，副科级干部7人，新提拔正科级干部7人，副科级干部7人。对5个基层行处的领导班子进行了调整、交流，基层行领导班子的素质进一步提高。地区分行在省工商银行系统市地行行长责任目标考核评比中取得第三名的好成绩。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (唐为明)