综合管理成效


　　1999年各农村信用社成立了农村信用社资不抵债综合治理领导小组，制定了《资不抵债农村信用社综合治理工作三年规划》和年度工作目标，将全区资不抵债农村信用社采取降格和撤并的手段减少2家，重新修定和规范了农村信用社的会计出纳制度。明确了农村信用社抵贷资产的管理办法。制定了《关于加强农村信用社案件防范工作与查处工作的意见》和《农村信用合作社工作人员违反规章制度处理的暂行规定》，对信用社案件防范的组织领导、机构建设及任务目标提出了明确要求，召开了案件防范座谈会。组织了安全保卫大检查，全面促进信用社安全防范意识和制度建设。1999年全区信用社发案率为0。制定实施《大兴安岭地区关于解决农村信用社计算机2000年问题的应急方案》，与各联社签订了责任状，并成立了领导小组、监管小组和技术小组。举办了信用社综合门柜业务软件培训班，推广使用计算机2000年问题的数据库版综合门柜业务软件。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (太明善 高长峰)