推行目标管理


　　1999年，制定了《经营目标责任制管理办法》，并以此为切入点，加大指令性指标考核力度。继续将业务发展规模作为必保完成的指令性计划，并通过签订责任状的形式，分解下达到各基层公司，作为年度经营业绩考核的主要依据。各公司对业务运行情况进行实事求是地分析，掌握外部经济形势，挖掘保源潜力。将利润、费用率、上缴资金作为必保实现的指令性指标，严格按照《1999年度经营目标责任制管理办法》进行考核，实行重奖重罚；将资产结构、业务规范化程度、财经纪律、精神文明建设作为监测性指标予以量化考核；加大了指令性计划执行情况的奖罚力度。1999年，对完不成目标计划，保费规模严重萎缩的阿木尔公司实行了内部降格管理；对经营不善导致亏损严重的呼玛公司亮“黄牌”警告，同时对该公司及新林公司领导班子进行了重大调整，加大了调整和处罚力度。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (何绍武)