财务管理


　　1999年，按期完成了新旧财务制度接轨和会计软件转换工作，保证了系统财务工作的正常运行。规范财务行为，加大监控力度。对各支公司财务工作和计财科长继续实行垂直领导，统一管理。对经营管理较差的新林支公司实行财务报帐制，实行全方位、动态监控。加强监督，严肃财经纪律。全年进行了两次财务工作质量大检查，检查面达100%。发现差错及时纠正，并对业务处理有误的责任人进行了经济处罚。强化资金管理。对未按规定及时足额上缴资金，追究有关公司计财科长的责任，直至免职，对全系统12个分支公司银行存款的存量、分布和真实性进行集中清理、核实，加大对货币资金的管理。费用实行总量控制，对房租费、修理费等非经营性费用支出实行专项报批制度，加强财务监督。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (何绍武)