制度改革


　　1999年，继续实行支公司经理和机关中层干部职务聘任制，并扩大聘任范围，上收各支公司计财科长的人事管理权，统一由地公司总经理室聘任。按照商业化经营的要求，在收入分配上实现从计划经济“发工资”向市场经济“挣工资”的转变，实行全员效益工资制，根据贡献大小拉开个人收入档次，鼓励和提倡多劳多得，真正把公司效益与职工利益紧紧联系在一起，实行重奖重罚。对因连续多年经营严重亏损的呼玛县支公司给予“黄牌”警告，班子重组，对职工重新定岗、定编，择优聘用，个别人员实行试岗制，其余未被聘用人员一律待岗，发给最低生活保障工资；根据业务规模确定公司规格。对因保费规模只能达到百万，未达到地公司下达计划标准的阿木尔支公司，机构由原来的正科级降为副科级，其内设机构也同时降格。加大对职工专业技术职务与实际业务能力的考核力度。1999年年初，由地公司总经理带队组成综合考核组，通过笔试、面试、检查实际业务质量等方式，对全系统具有专业技术职称的人员进行了综合素质考核，对不称职的25名人员分别给予“黄牌”警告、暂缓低聘、低聘、下岗培训的处理，进一步增强了全员工作的紧迫感，有力地促进了全员学业务的积极性，推动了业务素质的提高。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (何绍武)