林业财务
综述


　　1999年，是大兴安岭林业集团公司机构改革后的第一年，1998年12月按照集团公司改革方案，由原财务处、清欠办、国有资产管理处、大检办四个部门合并组建集团公司财务部，工作职能和范围不变，人员压缩了38%。在地委、林业集团公司的领导下，认真贯彻落实地委常委扩大会议暨全区经济工作会议精神，紧紧围绕地委、林业集团公司确定的总体发展思路，进一步加强企业财务管理工作，贯彻执行有关财务政策、法规及办法等，重点抓了天然林保护工程专项资金的管理、监督、检查工作，继续贯彻落实“天保”资金财务管理与会计核算办法，加大了监督检查的力度。在增收节支、扭亏增盈方面，采取了有力措施，实现了全年的增收节支计划。加强了资金调控力度，确保了重点资金的及时到位。科学合理地编制了集团公司财务收支、育林基金、“天保工程”补助资金、增收节支等十几项计划。汇总编报了1998年度会计决算，并在国家林业局报表评比中获得一等奖，同时，加强了会计基础规范工作、外企财务管理、基本建设财务管理、国有资产的管理等工作，使集团公司财务管理工作又上了一个新台阶。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　(李玉华)