资金调控


　　制定了增收节支目标，落实了责任，采取了措施。实地调查，严格控制一次性费用支出。集团公司机关，事业单位申报的一次性费用金额高达1500万元，在坚持确保锅炉、供暖、水电，消除安全隐患，兼顾一般量入为出的原则，集团公司下达了一次性费用支出计划521.5万元。在集中资金使用上，主要保证了工资、重点建设等方面的资金需求。为保社会稳定，拨付危困企业亏损款3494万元；在确保当年经费拨款计划全部完成的情况下，又拨付了以前年度欠拨款786万元；在“天保”转产项目资金到位不及时的情况下，垫拨资金4870万元，使“天保”转产项目按时完成；保安居工程所需资金483万元及时到位。1999年，林业集团公司财务处不但工资没有拖欠，还补发了以前年度欠发的工资。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (李玉华)