调整事业管理结构


　　经过几年的思想教育及全区各级气象部门的科技服务和科技产业的快速发展，全体职工对结构调整工作有了较深的认识。1999年，采取有效措施，在稳定原有五个部人员的基础上，将能力较强事业心较高的人员充实到科技服务和科技产业的管理岗位，广告部、庆典部、防雷中心各调整1名经理；在专业技术人员管理上采取了评聘分开，实行签订聘约和责任书的办法，定期考核跟踪管理，收到较好的效果；把学历层坎较高，专业技术能力较强，特别是计算机水平较高的人员调整到科技含量高的部门，发挥他们的技术优势。共调整4名专业技术人员充实到防雷中心、电视广告部；加大对科技服务和科技产业的投入，更新设备，加强人员培训，先后派送防雷设计检测人员参加国家、省局举办的各类培训班，专业专项服务人员到北京学习专项预报；采取政策倾斜，制定科技服务和科技产业管理办法，在工资、职称、奖金分配等给予倾斜，调动了职工的积极性。建立了专业学科带头人队伍，形成了气象专业发展梯队，形成了天气气候、气候应用、大气探测、气象卫星信息网络四个专业。评选出学科带头人、后备带头人、三梯队带头人。阿木尔的撤站工作全面完成，业务工作已于4月31日20时停止，气象器材、办公设备、人员全部移交漠河气象局管理。气象资料、财务档案已移交地区气象局档案室保存，房产已变卖，整个阿木尔撤站工作已全部结束。年末从事科技服务和科技产业工作人员已达56人占全区各级气象部门总人数的41.5%，其中地局达29人占总人数的47.5%。1999年全区地方事业费到位56.2万元。全区科技服务创收42万元，其中地局创收17.4万元，全区科技产业经营收入13.3万元，完成了省定增长20%的目标。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (栗昭东)