职业教育
师范学校概况


　　1999年，提出了“内强素质，外树形象，联合发展，提档升级”的工作目标。完成全年工作任务，落实机构设置方案，完成岗位调整与配置，并对食堂经营进行改革。节支挖潜，合理使用资金，加大教学投入。对1999年工作要点和1999年共同业务目标，采取动态管理、季度汇报、半年自检等形式进行落实监督。经过一年的工作实践，学校各项工作顺利开展，目标全部得以实现。内部管理上，认真学习邓小平教育理论，加强职业道德建设、加强岗位培训和教研力度，扎实有效地开展素质教育。外树形象上，深入开展“七文明”(文明科室、文明班组、文明职工、文明班级，文明学生、文明寝室、文明家庭)评比活动；自力更生，绿化、美化校园；举办学生板报展；参加地区各级各类文艺演出和庆祝活动；加强对外宣传力度。在联合发展上，和东北林业大学联合开办了中文、美术专业专科班，和哈师大共同联办了教育经济与管理研究生师资班。在提档升级上，提高办学效率，实现了学生档案、试题教材、财务、人事的微机化管理，在幼儿园、锅炉房委托承包经营的基础上，对食堂进行了委托承包，对宿舍楼实行承包和值班更夫竞聘上岗，增设理发室，全年节省资金上万元。在1999年全区目标责任制检查中，学校被地区目标考评委员会评为超标单位，实现了目标责任制连续三年的“三连冠”。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (张东华)