新闻改革


　　1999年《大兴安岭日报》进一步深化了机构、人事制度、分配制度三项关键性的改革。大幅度地调整了二层机构，撤销业务部门4个，新设业务部门4个，业务部门的设置进一步同大报版面、版性对接、配套，更有利于办报工作和业务考核，调动了各部门的工作积极性。除按照规定由上级部门任命的中层干部外，全社正副科级干部职位一律竞争上岗，实行聘任制；一般干部在“双向选择”的基础上实行聘用制。这次改革共调整人员21名，调整和充实正副科级岗位19个，既实现了部门人员的优化组合，又强化了竞争机制，使先进得到激励，后进受到鞭策，人才脱颖而出。修订完善《编辑部目标管理考核办法》，制定《行政、政工岗位工作定性定量考核办法》，工资、奖金、稿酬同职务、职位、个人工作贡献紧密挂钩，进一步强化了激励、约束机制。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (于 洋)