改革木材生产管理体制


　　1999年10月，绿水林场结合林场的资源、地理、人员及机械设备的具体情况，制定了《绿水林场1999年度冬运生产实施方案》，对木材生产采、运、贮三阶段的管理体制进行改革。在伐区阶段，林场对8个111型作业组实行成本承包。把油脂、材料、工资捆绑在一起使用，实施产值与成本挂钩。严格按照经济材、径级材进行择伐生产，把责、权、利统一起来。林场将作业组生产的木材分为三个档次，核定不同价格，体现了优质优价的原则。在运输阶段，对汽车队实行管理费用和单车承包，单车核算的管理方式。林场核定辅助工种和人员、设备，核定运材车单车运辅成本，运材车司机多拉多得。在贮木阶段，对贮木场实行目标化、标准化管理。通过改革，调动了职工生产积极性，11～12月，共计生产木材6735立方米，其中经济材5788立方米，经济材比重为86%，与去年同期相比，经济材比重上升5个百分点。运材设备的利用率和出勤率分别为100%和95%，比去年同期都有所提高。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (李永奎)