加强企业管理


　　根据区委的部署，进一步解放思想，以“三个有利于”为标准，加大了剥离、断奶、消肿的力度，对托儿所、招待所实行了承包，实行自负盈亏、自担风险的经营机制，对已剥离的电视台又重新进行了核定，完善了管理措施。加大了对后勤人员和管理人员的精简力度，精简汽车队的材料、调度等部门的工作人员，把他们一律充实到营林生产中去。对在岗职工通过签订全员劳动合同，实行以岗位工资、计件工资等为主的多种分配形式，把职工的实际贡献与收入紧密配合，解决了职工人浮于事的状况。完善了企业承包经营责任制，对运材司机、集材司机、采伐工、作业组长实行了风险抵押金制度，同时对车队的修理组、机加组实施了计时定产，生产量与个人工资挂钩，把责任与利益、劳动者与工资直接挂钩，使各个环节之间环环相扣，相互之间都有直接的利益关系，从而进一步调动了职工的积极性。1999年，在林业局综合考评中被评为一等奖。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (侯振林)