推进企业改革


　　按照集团公司确定的改革总体思路，全面启动区(局)机构改革。全区(局)共精简机构13个，组建专业公司3个，压缩编制334个，年节约经费300万元。林场改革取得实质性进展。通过年薪制及林场模拟法人、模拟利润改革的推进，改变了林场传统的单纯车间地位，林场自主经营，强化管理。增加效益的积极性明显提高，争一流，创佳绩的意识得到增强。全年各林场共压缩分流非生产一线辅助人员1025人，年节约经费500多万元。以产权制度改革为核心的小企业改革也有新进展，对林机厂、碧洲茶厂等实行委托经营、租赁经营，盘活资产1035.98万元。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (高明波)