企业管理


　　林海经营所结合本单位实际，开展了“抓企管，增效益”活动。先后制定了《用电用油管理制度》、《公车使用管理办法》、《机关工作人员工作细则》、《锅炉工、更夫工作细则》、《岗位工资和劳动工资管理制度》、《电话费用管理制度》。《用电用油管理制度》出台后，实行了节约留用，对基层超过标准的给予罚款。《锅炉工、更夫工作细则》中对各个单位的工作人员职责定位，奖罚分明。《岗位工资和劳动工资管理制度》中对检尺、后勤等工种实行了岗位工资。1999年中，共节约6万余元，其中仅电话费一项就节约3万余元。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (张 辰)