机构改革


　　林海经营所在1999年工作中确定了“两个必保，四个到位”的工作目标。积极进行机构改革，开展减员增效，先后精简机关、基层人员21名。年初，把卫生院、食堂、电工班、贮木场等单位实行了租赁承包。并将所内的20余部程控长途电话全部拆除，安装上内部电话机。通过企业内部的改革和经营机制的转换，到1999年年底，共节约资金19万元。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (张 辰)