增收节支


　　1999年，翠岗镇(林场)增收节支工作取得明显效果。木材增收1010.9万元；木材成本降低了36.45元/立方米，增加收入286万元；剩余物成本降低了47.10元/立方米，增加收入122万元；工具把售价提高了25.28元/立方米，增加收入7.6万元；工资节约117万元；福利费节约10.8万元；动力节约7.5万元；办公费节约9.8万元；旅差费节约49.4万元。在木材采伐上坚持采少、采好，对优质材实行大额浮动，优质优价，对次薪材不予检尺，保证经济材比重，提高产品质量，增加销售收入。在企业管理上有针对性地制定了各种措施，出台了一系列管理办法，严格要求，严肃纪律，合理核定成本。对生产经营单位分解核定动力、燃料、材料等费用，分项控制；对各加工单位实行电费、材料费自付措施，一次性转包，分级控制；对生产作业组实行不同材种不同单价，一次性定死，超罚节奖，全面控制。坚持“一支笔”审批制度，加强资源管理，提高使用率，使有限的资金发挥最大的效益。严格控制成本费用支出，加大精简机构、分流辅助人员工作力度，机关后勤精简37人，转入“天保”工程70人，压缩辅助人员101人；对林场养路段和车队进行合并，对环卫队实行总体承包，对卫生院实行院长负责制，对电视台实行自负盈亏，实现节本增效。放开经营，对林场闲置的房屋、机械设备实行租赁，一次性收取全年租金。加强劳动保护用品的管理，建立健全劳动保护用品购入、耗用管理制度，杜绝超标准或超范围发放。严格控制电话费和小车费用的开支，全场只开通两部长途电话；对林场小车实行月油脂消耗限额控制，在能源股为每台小车单独设立核算台帐。严格控制旅差费支出，对股室、部门实行费用包干，凡因公出差人员凭出差通知单和领导审批单核销旅差费用，否则不予核销。凡林场采购配件或物品必须按规定逐级审批，并履行出入库验收手续，保证资金不流失。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (孙芳敏)