呼中林场改革


　　1999年，呼中林场与上年同期相比，节约支出258.43万元。全场原有9个基层单位，管理人员270人，经过压缩编制，精简机关人员，打破干部工人界限，竞聘上岗，优化组合后，保留115人，转岗分流155人，减幅57%；原辅助生产人员505人减至186人，转岗分流319人，减幅63%；全场计时工资制775人减至364人，转岗分流411人，减幅53%，林场机关由18个室办减至13个，精简后，各分场机关管理人员与后勤人员共有20人，林场下半年节省开支125.766万元。为解决下岗职工的生活问题，林场贮木场成立了烧柴站和剩余物锯材加工，安排富余人员30余人；成立了森林管护大队，安排转岗分流人员120余人，从事“天保”工程的营林生产、伐区清理、山上重点路段和森林管护。根据林业局的改革方案，从5月始将白鲁山分场撤并于飞虎山分场，大西沟和东方红分场场部及居民迁至呼中镇分场后，半年节省开支79.43万元。3个分场152户居民迁至镇内。该场下半年在全局率先进行了机械设备有偿转让，截止9月上旬，全场共转让机械127混合台，收回设备转让款80.8万元。转让后，林场不再承担修理费，仅此一项即节约资金53.23万元。转让后，提高了劳效，降低了成本，增加了职工收入，仅一个冬运期间，每个运材汽车司机平均收入1.5万元以上，J—50拖拉机平均每人收入1.25万元，年末与上年比，木材产量多完成2000立方米，油脂材料节省72万元。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (李清池)