目标管理


　　为了保证完成大兴安岭林业集团公司下达的1999年度企业经营目标，强化企业管理，提高经济效益。按照大兴安岭林业集团公司成立图强有限责任公司的要求，林业局决定在企业向有限责任公司过渡阶段仍然实行以目标管理为主的经营责任制，下发了《图林林业局1999年目标管理责任制实施方案》。　 《方案》中规定全局所属各单位均实行目标管理。目标设置分否决指标和考核指标两大项。发生否决指标不得奖。没有发生否决指标，按不同单位实现考核指标的程度，一定的比例实行不同的计奖办法。各单位的性质不同，分为节余奖、效益奖、创收奖。对于发生否决指标，同时成本超支数额较大的单位，按超支额的不同程度扣发单位主要领导两至三个月工资。对超支10万元以上，单位主要领导就地免职，并给予一定的经济处罚。经过一年努力，全局圆满地完成了大兴安岭林业集团公司下达的各项经营目标，实现成本(费用)节余65万余元，单位分得节余奖36.7万元。有一个单位发生一项否决指标没有得奖。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　(高 军)