干部监督管理


　　为适应企业改革需要，建立一支精干、高效的管理者队伍，原林业局党委在企业改革中重点压缩科级干部职数。1999年提正科级7人，副科级11人，调整31人，对3名林场场长岗位轮换，降职2人，撤职3人，批准二线3人，批准辞去职务3人，批准44名科级干部退休，8名长期脱岗被免去职务。截止年底，科级干部由417人降为285人，解决干部能上能下问题。公司党委出台了关于中层管理人员的管理办法，对企业中层管理人员实行分级分类管理。通过委任制、选举制、聘任制等形式，打破干部与工人界限，不拘一格，选用能人。　 继续推进岗位轮换工作，对管钱、管物、管人以及木材经销、资源验收等重要岗位工作连续满五年以上的正职(书记、场长)实行岗位轮换。7月，对3名林场主要领导进行轮换。严格执行诫勉谈话制度，对思想素质差，在班子内闹不团结的确定为谈话对象，限期半年内改正。1999年，2名林场副职确定为诫勉谈话对象。通过这些措施，干部队伍的管理大大加强，促进了公司改革。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　(肖贵军)