育英综合厂


　　1999年，育英综合厂适时调整产业结构，生产适销对路产品，小材小料生产2784立方米，地板块生产327.8立方米，窗帘杆生产412.9立方米，总产值223万元，上缴税金51.9万元。
　　有续利用。面对“三剩”资源匮乏，需开发落叶或樟松产品替代。年初与大连金州金乐工艺厂达成窗帘杆合作协议，出口瑞士。全年，窗帘杆销售收入85万元。
　　企业管理。严格财务制度，增收节支，压缩编制。精简机关人员10人，合并般室6个，实行一人兼多职，被精简人员充实到检尺队或生产一线，节约资金6万余元。修旧利废一年节约6万元，严格控制油脂材料支出，包干至车间，油脂材料消耗46万元，同比有大幅度降低。
　　党建工作。年初，开展“党员先锋岗”活动，全厂职工502人，有7个工段。30名党员分散到7个工段，开展“四评”活动(评技术、评质量、评产量、评友爱)，调动职工生产积极性。深入开展“三讲”教育，提高党员干部廉洁自律自觉性。每半年召开一次民主生活会和民主评议党员活动，监督党员干部违纪行为，设立举报箱，定期查阅，维护党的纯洁性，密切了党群和干群关系。坚持做到“三个有利于”，为职工群众办实事，为企业发展献力量。
　　精神文明建设。做好职工群众思想政治工作，采取多种形式开展群众性创建活动，向职工讲形势，明方向，发扬主人翁责任感，反对封建迷信、“法轮功”邪教组织、伪科学。开展访贫济困活动，为职工排忧解难，工会发挥职代会作用，签订了集体合同，实行“厂务公开”，让职工参与监督，在职工中开展“管好五件主人事”和学习陈良先进事迹活动，教育职工立足本职，爱岗敬业。年终，评选出文明职工15名，技术能手5名，文明股室3个，文明工段1个，文明家庭10户。1999年档案工作被省认定为先进单位，颁发了铜牌。
　　自营经济发展迅速。有运输业11户、服务业9户、养殖业5户、种植业1户，年产值90万元，纯收入60万元。种植户赵玉兰被林业局评为1999年自营经济女能手。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (王新波 董利富)