产品质量管理


　　图强贮木场把产品质量纳入工资管理，对每月产品质量达不到99.6% 的工段和检验队，每下降0.1个百分点，扣发工资总额200元，上升0.1个百分点，奖励工资总额200元。对电锯手、量材员、评等员、鉴定员、缴库验收员，发生混楞、超长短尺、劈裂、锯伤、偏斜、错径等问题，每根罚5～20元。建立《质量管理目标百分考核责任制》。在日检、旬查、月末联检中，发现一根锯伤扣工段0.5分，超长扣0.5分，短尺扣检验队1分。月末累计综合分达到90分以上工段当月奖励400元。连续三个月获奖工段分别奖励段长、指导员各100元，排长50元；达不到85分罚款400元。达不到标准工段以相应款额扣取工段及相应人员工资。制度执行好坏是产品质量优劣的关键。通过严格管理，不断提高检查人员自身素质和产品质量意识，使奖罚形成鲜明对比，激发职工爱岗敬业热情，使产品综合合格率达99.8%以上，比1998年同期提高0.2个百分点。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (亓 研)