森调队经费管理


　　1999年，森调队在各项工作中严格管理，节约挖潜，从基础工作入手，在财务、物资、机械、后勤等工作中，严抓细管，突出实效。在严格经费管理上，完善小队经营承包责任制，降低消耗，严格控制材料费支出，对外业调查所用材料，按定额计算，对大队投资到小队耐用备品，实行按年限更换制度，对达不到使用年限、损坏或丢失的，由队员自己出钱修理或购买；加强机械管理，严格执行已制定的《不同车型吨公里消耗油脂标准》，使汽车按行车里程加油，要求司机持有命令单行车，杜绝了跑、冒、滴、满现象发生；严格执行一支笔批钱做法，压缩办公费用，控制办公用品购买和发放，减少资金流失，全年节余经费26万元，全部上缴林业局。
　　实施“天保工程”以来，由于工程任务量大，经林业局同意，雇佣了一些临时工，只承担工作期间工资费用，节省了部分职工老保、福利、培训等费用支出，全年完成“天保”任务65 266公顷，全队节约支出2万余元。　 为了增收节支，大力加强创收力度，从1999年5月份开始，由机关男同志上山从事外业调查，他们克服困难，共计调查公益林抚育1420.9公顷。入冬以来，又组织机关全体人员到卧龙河林场42林班进行“天保”公益林抚育，全体人员克服路远、天冷等不利因素，完成“天保”公益林抚育101.6公顷，全年创收69 000元。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　(孙云凤)