改革用人机制


　　多种经营公司原有机关管理人员28人，为压缩管理费用，公司采取应聘上岗方式进行精简，挑选素质好、文化高、能力强的年轻干部从事一人多职工作。现公司机关只有3名领导，7名业务管理人员。精简后岗位实行定岗定责定工资的办法，机关工作人员全部实行计件工资制，并落实人员年工资总额50%创收指标，采取促销产品等多种方式，年创收总额14万元，解决了机关人员工资总额一半。对矿泉水厂、车队等单位职工实行计件工资制，农场职工实行年薪制。新用工分配制度，极大地调动了员工积极性，仅计件、计时、年薪三项措施每年减少工资支出2万元。通过实行新用人机制，公司管理费用由原来年需100多万元减少到24万元。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (任春梅)