林场改革


　　做为实施“天保工程”全部转型企业，使林场在企业转型中实现平稳过渡，林业局在林场改革上进行大胆突破，转变林场原有生产和管理模式，由直接组织生产管理型向间接管理型转变。改革主要内容是精简管理人员和辅助生产人员，对各类生产设备实行有偿转让，建立主伐、运输、营林专业户。以红旗林场为试点，取得成功后全面铺开。全局8个林场共精简管理人员85人，各类辅助生产人员149人，年减少费用支出近200万元。通过公开竞标，共转让汽车35台，J—50拖拉机77台，绞盘机20台，收回转让款127.6万元，年节约大修等费用150多万元。共组建采伐作业户120个，森林管护专业户137个，运输专业户32个。改革后，林场只负责各项生产任务下达、技术指导和质量检查验收，不再组织具体生产，人员管理、设备检修、生产组织等环节均由专业户自行承担，职工生产积极性、个人收入和生产效率明显提高，林业局成本支出和管理难度明显下降。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (徐 淬)