增收节支


　　局汽车队从强化管理入手，认真算好“四笔帐”，年节约支出近40万元，收效显著。
　　成本帐。1999年冬运准备作业期间，林业局给汽车队直接生产成本较上年下调5%。汽车队根据历年的经验，研究制定了《运材设备抵押租赁自营方案》，将成本分解细化，落实到单车、人头。经过一年实际运作，原条生产超计划6619立方米，达到了完成任务，成本不超，略有节余。
　　资金管理帐。坚持从小事抓起，严格控制每一项支出，做到收支两条线，审批一支笔，将原独立核算的4个运行段合并为一个运行段，费用和工资由队里统一管理，避免了流失和二次分配现象。
　　消耗帐。队里将大、小锅炉核定费用后对外承包，供暖正常电费节约3万多元，三台通勤车按运行路线，核定每天供油量，一年节余22 500元。严格审批制度，对机械设备均按核定标准执行，遏制了跑、冒、滴、漏现象。
　　算好工资费用帐。检修段职工依靠大修费开支，年需工资15万元，精减分流到综合段的人员年需工资15万元，两项工资30多万元，在费用偏紧情况下，采取两段同时剥离、创收的措施，检修段在保证单位机械检修(有偿服务)同时，允许对外经营，增加收入，综合段通过“天保工程”等自行创收，效果很好。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (张树桐)