驻外机构及企业工作
综述


　　[综述] 2000年，各驻外机构及企业以经济效益为中心，完善措施，强化管理，完成各项工作。
　　对照签订的经营承包责任状，落实责任制，明确责权利，做到人人有指标、考核有标准、奖罚有依据。在财务管理上，开源节流，增加营业收入，以保工资、保上缴、保利润为主，控制成本支出，堵塞管理漏洞。明确清欠责任目标，加大清欠工作力度。各项工作规范化、科学化、制度化运作，保证了各项经营指标的完成。
　　克服经营环境差，距离车站、机场远等不利因素，加班加点勤奋工作，为林区人民出差、开会、就医、探亲等提供方便。驻哈尔滨办事处接待量大，领导班子把接待服务列为重中之重，配备一支责任心强、业务素质高的接待队伍，制定接待方案措施，以一流的服务树起一流的形象。驻深圳办事处在接待地委学习考察工作中，办领导精心组织，圆满完成任务。
　　进一步发挥“窗口”作用，驻京联络处在落实筑路工程局申报破产、推销地区绿色食品、遣返“法轮功”人员工作中，做了大量工作，收到成效。发挥所在地域优势，加大招商引资力度，协调服务，牵线搭桥。挖掘深层次信息，驻北京联络处、驻哈尔滨办事处、驻大连办事处在完成信息指标外，各增加六期信息内参。驻外单位发回信息简报76期，《大兴安岭信息》采纳11条。
　　深圳办事处将1万平方米空闲厂房和单身宿舍分类改造出租，创收194.3万元。北戴河休养所在旅游旺季发动职工联络客源，床位利用率100%，创收30多万元，连续六年完成经营承包指标。五大连池疗养院对客房、餐厅租赁经营，效益高于往年。大连兴安宾馆全面维修客房，增加设备，培训服务人员，提高整体素质。北戴河休养所自筹资金改善经营环境。海南兴林公司以地抵债，为集团公司挽回经济损失。深圳龙韵公司在设备报废、设备出租终止、营业执照到期的情况下，寻找其它经营项目，完成上缴指标。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（安 丽）