改革与管理
综述


　　[综述] 2000年，全区以国有小企业改革为重点，不断深化产权制度改革；以图强公司规范运作为重点，加强集团的规范运作；以责任制实施为重点，强化企业经营管理。《全区国有小型企业产权制度改革方案》，确定“卖、送、股、破、换、并、停”7种主要形式。 年底，全区353户国有小企业中，应转制的316户全部完成转制任务。盘活资产3.2亿元，剥离债务4.1亿元，新增产值8200万元，新增利税 895.5万元。通过对机械设备的有偿转让、专业户经营、剥离辅助单位等形式，有偿转让1723台（套）设备，收回资金1055万元。精简管理人员3770人，减少管理费支出2036万元。制定图强公司《公司章程》及公司党委、董事会、监事会、经理层的工作条例和议事规则以及中层管理人员管理办法。对塔河筑路工程局实施破产，进行债权债务清理，安置分流破产企业职工。制定11户直属企业经营目标责任制实施方案，将加格达奇区、呼玛县纳入责任制考评范围。对《森工企业资产经营责任制》进行部分修改。年末，10个森工企业全部完成各项指标， 11个直属企业中有6个企业全部完成各项指标。　　　　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（石丽媛）