乡镇企业管理
综述


　　[综述] 2000年，大兴安岭地区行政公署乡镇企业管理局，加大产业结构调整力度，进行企业改组、改造，招商引资，发展优势产业，推动全区乡镇企业持续、稳定、健康发展。到年末，全区超百万元产值的乡镇企业 100余家，形成一批有经济实力的企业群体。企业规模、经营项目不断扩展。
　　加大产业结构调整，实施“一乡一业、一村一品”工程，以村屯为单位发展旅游村、采金村、手工艺村、笔杆村、种植村、养殖村、山产品采集村、营林村，全区43个乡镇都有一户龙头企业。
　　按照地委、行署《关于企业产权制度改革》的要求，地区乡企局加大对全区乡企战线改制的指导。代行署起草《全区乡企改制方案》，按着“股、破、买、送”的方式进行改制。全区乡镇企业改革面达 80%以上。改制后的企业，进一部步明析产权关系，有效地防止资产流失，充分调动职工的积极性，经济效益明显提高。全区乡镇企业完成总产值51 000万元，较上年同期增长15.1%；增加值12 700万元，较上年同期增长10.7%；营业收入53 000万元，较上年同期增长12.2%；实交税金1660元，较上年同期增长 6.3%；创利1950万元，较上年同期增长8.6%，实现速度效益的同步增长。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（张玉福）