“买断式”经营


　　[“买断式”经营] 充实、丰富和完善“买段式”经营的内涵，切实引入市场机制和竞争机制，划小核算单位，建立与“买段式”经营相适应的管理机制，形成全员参与管理，风险共担的工作机制。电力局与买段经营单位实行两级核算，增强买段经营单位抵御市场风险能力，电力局在量化指标、弹性价格的基础上，对买段单位形成对等的经济利益关系，并实行含量工资制，依据每月买段经营收入划分工资和其它费用（买段收入中支付的成本费用）的比例，各单位自主安排分配使用，对辅助生产单位、附属单位采取不同的经营管理方式，加大“断奶”力度，使其自主经营、自负盈亏。逐步完成小企业转制工作。　　　　　　　　 （胡洪生）