企业管理


　　[企业管理] 公司采取得力措施，有效控制费用单位不合理支出。对电站实行费用自理；对新闻电讯科采取费用限额；对驻外办事处实行费用包干； 对公司机关管理费实行整体下调5%；对招待所完善管理机制。加强农业经营管理，把农业种植结构调整，科技示范园区和综合样板田建设作为年终目标考核的否决指标；把农场基础设施建设及春播、夏管、秋整地等列为目标责任制考核重要内容。服务质量、生产水平、资源管理都有明显改善。加大清欠工作力度，制定清欠方案，成立清欠领导小组，并由纪委书记具体主抓，对问题较多，任务较大的制油厂和经销公司进行重点清欠，通过招标清欠、责任人清欠、司法清欠等多种有效形式，清回欠款70万元，有效地盘活资金存量，活化资金。 通过法律诉讼保全扣压房地产价值500万元。切实加强财务和资金管理，严肃财经纪律，实行资金拨款汇签制，充分发挥财务审计部门监督职能作用；严格控制资金流量和银行贷款，有效地遏制新欠发生。　　　　　　　　　　（赵兴华）