建筑工程总公司
综述


　　[综述] 2000年，是大兴安岭建筑工程总公司各项工作取得显著成绩的一年。实行项目经理负责制，全公司有22个工程项目实行国有民营项目经理施工责任制。各项目部与总公司经理签合同，保质量、保上缴、保工期、保安全，激发各项目经理积极性，有几个项目当年开工，当年竣工，最短的百日完工。统一协调指挥，组织重点攻关。1999年承担的阳光小区，新世纪广场，人民路改造工程，是地区确定的重点工程，总公司坚持每周一次资金调解会，新世纪广场和人民路改造工程在关键环节上，总公司有效调动技术力量，保证工程施工。抓好小企业改制，将建材商店卖给个人，将亏损多年的多种经营公司进行股份制改造，堵住亏损。调整结构，抢占市场，根据市场建设需要开发彩色步道板生产和塑钢门窗生产，产值和利润比1999年有大幅度提高。全年完成建筑业总产值13 306万元，同比增长 34%，工程质量合格率100%，优良品率78.5%，没有重大伤亡事故，轻伤频率1.25‰， 全年施工面积143 220平方米，其中竣工98 199平方米，竣工率68.5%，实现利润43.2万元。　　　　　　　　　　　　　　　　 （李寿贤）