推行项目经理施工责任制


　　[推行项目经理施工责任制] 在深化改革中，工程总公司按国有民营路子改革管理体制，凡能实行项目经理负责制栋号，全部推行这一管理办法，1999年有22个工程项目实行这一办法。在保证国有资产保值增值前提下，按工程类别确定上缴比例，保工期、保质量、保安全、保上缴，完成上缴后，自主分配。项目班子人员实行弹性用人制，有活上岗，无活不保工资，激发揽活积极性。推行项目经理制，简化管理层次，过去基层没钱没活找总公司、找总经理，变为主动找市场，积极性得到提高。年内有7个工程项目实现当年开工，当年交工，最短的在100天内完工。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（李寿贤）